Direktor Turističke zajednice Zadarske županije Vanja Čvrljak: Naš cilj nije i ne treba biti samo ‘još više gostiju‘

Gotovo 2,06 milijuna dolazaka i više od 15 milijuna noćenja dosadašnji su rezultat turističke sezone 2026. u Zadarskoj županiji. Prema još nepotpunim podacima koje iznosi Vanja Čvrljak, direktor Turističke zajednice Zadarske županije, dolazaka je 0,5 posto više, a noćenja 1,5 posto više nego prethodne godine. Takav je rezultat, kaže, u skladu s očekivanjima s kojima se ušlo u sezonu.

- I ova je turistička godina u Zadarskoj županiji opravdala očekivanja i može se nazvati uspješnom - ocjenjuje Čvrljak.

Uz domaće goste, koji tradicionalno ostvaruju dobre rezultate, među stranim gostima prednjače Nijemci, Slovenci, Poljaci, Česi i Austrijanci. Među vodećim su tržištima i Mađarska, Slovačka, Italija te Ujedinjena Kraljevina. Najviše noćenja ostvareno je u objektima u domaćinstvu, a slijede kampovi i hoteli.

O ovogodišnjoj sezoni Čvrljak posebno izdvaja ono što se događa u njezinu vrhuncu. Srpanj i kolovoz, navodi, ne bilježe značajan rast u odnosu na prethodne godine, što u županijskoj Turističkoj zajednici ocjenjuju dobrim pokazateljem. U tome vidi naznaku postupne promjene destinacije, čiji je dugoročni cilj privući goste tijekom većeg dijela godine.

- To nam ukazuje kako se Zadarska županija postupno ipak transformira iz pretežito ljetne destinacije prema destinaciji koja može funkcionirati tijekom puno većeg dijela godine - kaže Čvrljak. Razloge za dolazak gosti, prema njegovim riječima, sve češće pronalaze u aktivnom odmoru, gastronomiji, kulturi, prirodi, nautici i događanjima.

Zadatak je turističkog sektora tu ponudu učiniti vidljivijom i dostupnijom upravo u mjesecima u kojima nema ljetnih gužvi. Za čelnika županijskog turizma je pritom važno kako se turistički razvoj odražava na svakodnevicu ljudi koji u županiji žive cijele godine.

- Turizmom se mora aktivno upravljati kako bi razvoj destinacije ostao u ravnoteži s kvalitetom života lokalnog stanovništva – ističe direktor Čvrljak.

Zato se i razgovor o uspjehu sezone sve više širi na pitanja koliko gost troši, koliko dugo ostaje, kakav smještaj bira i koje sadržaje koristi. Čvrljak smatra da bi upravo ti podaci omogućili potpuniju procjenu koristi koju turizam donosi gospodarstvu i stanovnicima. Broj noćenja ostaje važan pokazatelj, ali uz njega treba pratiti i vrijednost ostvarenog prometa.

Posebno izdvaja ulaganje u kvalitetu smještaja. Povećanje broja kreveta samo po sebi nije razvojni cilj koji želi poticati.

- Posebno je važna kvaliteta smještaja jer ne želimo takav razvoj koji se temelji samo na povećanju kapaciteta, nego i na povećanju kvalitete i konkurentnosti naše ponude. A upravo je produženje sezone godinama jedan od naših ključnih ciljeva - govori Čvrljak.

Bolji raspored gostiju kroz godinu imao bi vrlo praktične učinke. Kada bi se dio prometa iz srpnja i kolovoza rasporedio na travanj, svibanj, lipanj, rujan i listopad, objašnjava, infrastruktura bi se ravnomjernije koristila, turistički sektor mogao bi stabilnije poslovati, a otvorilo bi se i više mogućnosti za zapošljavanje tijekom duljeg dijela godine.

Za takav pomak potrebno je razvijati ponudu zbog koje se dolazi i izvan sezone kupanja. Čvrljak među prioritetima navodi biciklizam i pješačenje, nautiku, gastronomiju, kulturnu baštinu, wellness, sportske pripreme i poslovni turizam. Svaki od tih sadržaja može biti razlog za dolazak u razdobljima u kojima sunce i more nisu presudni za odabir odmora. Velik prostor za razvoj vidi i u snažnijem povezivanju različitih dijelova županije. Dok su Zadar, obala i otoci već turistički prepoznati, zaleđe i velebitski kraj tek treba u većoj mjeri uključiti u turističku ponudu i povezati s obalnim odredištima. U tom kontekstu ističe prirodnu baštinu, aktivni odmor i ekološku proizvodnju hrane kao prednosti na kojima se može graditi ponuda.

Od destinacija koje su ga ove godine posebno pozitivno iznenadile, ne izdvaja pojedina mjesta. Naglasak stavlja na raznolikost županije i potrebu da se njezini potencijali razvijaju povezano. Sličan pristup zagovara i kada je riječ o tržištima: treba nastaviti ulagati u ona s kojima postoji dobra prometna povezanost, ali istodobno širiti krug gostiju kako se turistički promet ne bi previše oslanjao na nekoliko zemalja. Među daljnjim aktivnostima najavljuje ciljane kampanje, rad na zračnoj i morskoj povezanosti te promociju sadržaja koji mogu privući goste u predsezoni i posezoni. Dostupnost destinacije izvan ljeta pritom mora pratiti i dostupnost usluga, uz trajno podizanje kvalitete ponude u suradnji s gospodarstvom.

- Gost koji nam dolazi u travnju ili listopadu mora imati razlog doći, ali i kvalitetne usluge koje može konzumirati kada stigne - poručuje direktor Čvrljak.