U svijetu poslovanja, rijetko se događa da kompanija iz Hrvatske preuzme upravljanje globalnim brendom i to na više od trideset tržišta. Tvrtka Orbico upravo je napravila takav iskorak. Preuzimanjem operativnog upravljanja brendovima Champion i Dockers, Orbico nije samo proširio svoj portfelj – kompanija je zakoračila u sasvim novu dimenziju poslovanja koja nadilazi domaće okvire.
Naime, u partnerstvu s globalnom kompanijom Authentic Brands Group, Orbico je najprije preuzeo operativno upravljanje brendom Champion za široku regiju Europe, Bliskog istoka i Afrike (EMEA).
Riječ je o desetogodišnjem strateškom sporazumu koji Orbicu daje ne samo pravo distribucije, već i odgovornost za upravljanje pravnim subjektima i maloprodajnom mrežom koju je Champion godinama razvijao na 36 tržišta. Sustav obuhvaća više od 90 fizičkih trgovina i više od tisuću zaposlenih diljem EMEA regije.
Za kompaniju koja je desetljećima bila prepoznata prvenstveno kao najveći europski distributer robe široke potrošnje, ovaj potez označava transformaciju poslovnog modela. Orbico sada preuzima ulogu regionalnog operativnog partnera i upravitelja brenda, s odgovornošću za logistiku, maloprodaju, tržišnu strategiju, razvoj asortimana, marketing i dugoročno pozicioniranje brenda prema novim generacijama potrošača.
Kontinuitet ambicije i vizije osnivača Branka Roglića, koji je tvrtku osnovao 1987. godine i izgradio jednu od najvažnijih poslovnih grupacija u Europi, ovim potezom dobiva novu dimenziju. Orbico se pozicionira u središte razvoja globalnih strategija u segmentu sportskog i lifestyle tržišta, prelazeći iz uloge distributera u segment brend-menadžmenta i operativnog upravljanja kompleksnim modnim sustavom.
Preko 5 milijardi eura prihoda
Uspješni rezultati s brendom Champion dodatno su učvrstili partnerstvo s Authenticom, a kao logičan nastavak suradnje, Orbico je dobio i dugoročnu licencijuu za razvoj i širenje brenda Dockers na ključnim europskim tržištima, uključujući Italiju, Španjolsku, Portugal i Ujedinjeno Kraljevstvo. Novi sporazum predstavlja važnu prekretnicu u širenju Dockersa nakon njegova preuzimanja od strane Authentica.
Kroz ovo partnerstvo Orbico će nadzirati distribuciju, proizvodnju i dizajn u nizu kategorija – od sportske i activewear odjeće, čarapa i lifestyle te performance obuće do gornje odjeće, torbi i kupaćih kostima za muškarce i žene. Suradnja se nadovezuje na postojeći uspješan model upravljanja Championom u EMEA regiji te potvrđuje povjerenje koje Authentic ima u operativne kapacitete hrvatske kompanije.
EMEA regija obuhvaća izrazito raznolika tržišta – od razvijenih zapadnoeuropskih ekonomija do brzorastućih tržišta srednje i istočne Europe te Bliskog istoka. Upravljanje takvim prostorom zahtijeva prilagodbu cjenovnih politika, diferencirani asortiman, fleksibilne logističke modele i preciznu segmentaciju potrošača. Orbico u tom kontekstu ima značajnu prednost zahvaljujući postojećoj infrastrukturi i operativnoj prisutnosti u više od 20 zemalja.
Nakon preuzimanja operativnog upravljanja Championom i širenja portfelja s Dockersom, očekuje se da će Orbico premašiti pet milijardi eura godišnjeg prihoda. Ta brojka nije samo financijski pokazatelj rasta, već simbol nove faze razvoja kompanije. Ulazak u zonu prihoda veću od pet milijardi eura svrstava Orbico među najveće poslovne sustave sa sjedištem u ovom dijelu Europe, ali i potvrđuje sposobnost hrvatske kompanije da upravlja brendovima i operacijama na tri kontinenta.
Za hrvatsko gospodarstvo ovaj potez ima višestruki značaj. Jača se pozicija Hrvatske kao potencijalnog regionalnog operativnog središta, otvara se prostor za nova ulaganja i zapošljavanje u segmentima logistike, marketinga i maloprodaje, a hrvatski kapital dobiva snažniju vidljivost na europskoj poslovnoj sceni. Rijetki su primjeri u kojima privatna kompanija iz Hrvatske preuzima operativno upravljanje globalnim modnim brendom u svjetskim razmjerima.
Izazovi pritom nisu zanemarivi. Modno tržište suočeno je sa zasićenošću, snažnom konkurencijom globalnih sportskih brendova, promjenama potrošačkih navika te rastom online prodaje koji stavlja dodatni pritisak na fizičke trgovine. Uspjeh Orbica ovisit će o sposobnosti prilagodbe portfelja pojedinim tržištima te pronalaženju ravnoteže između centraliziranog upravljanja i lokalne fleksibilnosti.
U ranijim poslovnim intervjuima vlasnik Orbica, Branko Roglić je naglašavao da su mogućnosti za širenje Orbica “beskonačne” te da kompanija nastoji kontinuirano rasti kroz organski razvoj i strateške akvizicije, uz fokus na dugoročne rezultate.
Primjer drugima...
Preuzimanje operativnog upravljanja Championom i širenje na Dockersa tako predstavljaju više od poslovnog ugovora. Riječ je o strateškoj transformaciji koja Orbico iz logističkog diva pozicionira u upravitelja globalnih brendova. Ako se strategija pokaže dugoročno uspješnom, ovaj model mogao bi poslužiti kao primjer drugim srednjoeuropskim kompanijama koje žele prerasti u međunarodne operativne partnere velikih svjetskih brand-holdera.
Authentic Brands Group danas upravlja portfeljem od više od 50 globalnih brendova koji generiraju oko 32 milijarde dolara godišnje maloprodajne prodaje, prisutnih u 150 zemalja i na stotinama tisuća prodajnih mjesta diljem svijeta. Njihov poslovni model temelji se na razvoju i licenciranju brendova kroz snažna partnerstva – a Orbico je u tom sustavu postao jedan od ključnih europskih operativnih partnera.
Ova poslovna etapa potvrđuje da hrvatske kompanije mogu preuzeti odgovornost za upravljanje svjetskim brendovima na kompleksnim i zahtjevnim tržištima – i to ravnopravno s najvećim globalnim igračima.
Za Hrvatsku, to znači puno više od poslovne vijesti: to je potvrda da domaće kompanije mogu igrati važnu ulogu u upravljanju svjetskim brendovima i to na tržištu koje obuhvaća tri kontinenta.
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....