Petar Ćorluka, osnivač i vlasnik kompanije Violeta te prehrambene industrije Lasta, ubraja se među najcjenjenije i najuspješnije poduzetnike u Bosni i Hercegovini. Danas se Violeta svrstava među rijetke bosanskohercegovačke brendove koji su uspjeli ostvariti prepoznatljiv i stabilan položaj na regionalnom i europskom tržištu. Veliku pažnju javnosti privlači i novo ulaganje kompanije iz Gruda. Riječ je o izgradnji tvornice nove generacije, zasnovane na suvremenim tehnološkim rješenjima i podignutim standardima kvalitete, čiji se završetak očekuje tijekom ove godine. Ćorluka je dao intervju portalu Ljubuški.info te kazao da je 2025. bila dosta turbulentna godina.
- Susretali smo se s izazovima manjka nekih sirovina, gdje smo morali malo skuplje plaćati i bilo je dosta turbulencija jer je prilično poskupjela i radna snaga. Tako da smo se ponašali tržišno i morali smo korigirati troškove koji su inače rasli. Sigurno će uslijed svega toga zarada biti nešto manja nego što je bila prošle godine, ali prometi su stabilni i poslovanje je stabilno. Borili smo se da održimo i udio na policama i na vrijeme da isporučimo robu i nismo u tome zaostajali, iako su nam troškovi rasli - kazao je na početku intervjua.
Inflacija i rast troškova značajno su se odrazili na poslovne odluke kompanije, ali cilj je bio ublažiti njihove posljedice koliko god je to bilo moguće. Kako ističe Petar Ćorluka, cijeli ekonomski lanac bio je pogođen, neko više, neko manje, i to je realnost od koje nitko nije mogao ostati po strani. Izražava nadu da će se u narednom periodu stabilizirati i ponuda i potražnja, što bi donijelo povoljnije okolnosti za poslovanje. Pri tome naglašava da je globalno okruženje nepredvidivo, ali da se kompanije moraju fokusirati na lokalno djelovanje kako bi očuvale stabilnost. Prema njegovim riječima, ključno je ostati stabilan i ne opterećivati se faktorima na koje se ne može utjecati.
Tijekom 2025. godine najveći dio ulaganja bio je usmjeren u modernizaciju i robotizaciju proizvodnih procesa. Ćorluka otvoreno kaže da su to segmenti bez kojih danas nema ozbiljne industrije. Ulagalo se u suvremene strojeve koji omogućavaju efikasniju proizvodnju uz manji fizički napor i jednostavniju strukturu radne snage. Cilj takvog pristupa je da se izbjegne rad nedjeljom ili u dodatnim smjenama, jer su se očekivanja zaposlenih promijenila. Danas radnici, kako navodi, traže veći komfor i kvalitetnije uvjete rada, a kompanija teži tome da upravo zadovoljni radnici budu temelj dugoročne stabilnosti.
Govoreći o budućim planovima, Ćorluka navodi da su predviđena nova širenja, posebno u okviru Laste, gdje se planira uvođenje novih kapaciteta i proizvodnih linija, što će podrazumijevati i nova zapošljavanja. Istovremeno, određena proširenja planirana su i u Violeti kroz postojeći program. Ipak, naglašava da se paralelno radi na robotizaciji, zbog čega potreba za velikim brojem novih radnika neće biti izražena. Kako kaže, radne snage ionako nema dovoljno, pa je fokus sve više na automatizaciji i ubrzavanju proizvodnih procesa.
Posebno je zadovoljan načinom na koji se Lasta nametnula na tržištu. Smatra da su rezultati pokazali kako se uz dobru strategiju i ulaganje u znanje može postići uspjeh. Kao primjer navodi proizvod Rondini, koji je postao pravi hit u okviru slatkog programa. Riječ je o trenutačno najprodavanijem keksu u mnogim marketima, a u potpunosti je razvijen unutar kompanije. Ćorluka s ponosom ističe da su razvoj, dizajn i proizvodnja rezultat rada vlastitog tima, naglašavajući da je riječ o domaćem znanju i kreativnosti. Time su, prema njegovim riječima, dokazali da se ulaganjima u razvoj i motivirane kadrove mogu stvoriti novi i tržišno atraktivni proizvodi.
Kada je riječ o jačanju domaćih brendova u Bosni i Hercegovini, Ćorluka smatra da je ključ u većoj hrabrosti poslodavaca i spremnosti na ozbiljna ulaganja. Otvoreno poručuje da bez konkurentnosti nema ni uspjeha, niti se može očekivati da će potrošači kupovati proizvode samo zbog emocija ili domaćeg porijekla. Kako kaže, proizvodi moraju biti konkurentni po kvaliteti, cijeni i izgledu. Naglašava da nema mjesta stagnaciji i da su stalna ulaganja i reinvestiranje jedini put ka dugoročnom rastu.
Govoreći o izvozu, Ćorluka kratko i jasno poručuje da bez izvoza nema prave serijske proizvodnje. Prema njegovim riječima, tek izlaskom na veća tržišta moguće je ostvariti proizvodnju u velikim serijama, što je temelj održive industrije.
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....